自2022年10月精益生产管理启动以来，龙津药业经历从探索精益到拥抱精益的转变，通过团队的协同努力和不懈奋斗，龙津药业精益生产管理一期已经取得了显著的成果。

2024年01月 04日下午，龙津药业“精益生产管理一期成果展示会议 ”顺利召开。公司经营领导团队携生产板块及质量板块各部门负责人、中食药顾问团队、精益办成员、生产及质量板块全体人员齐聚一堂，共同见证精益生产管理一期430天的成果。

       会议首先由精益办负责人普朝明先生进行一期精益推进总体介绍，一同回顾过去一年龙津精益历程，聚焦龙津现状，结合龙津管理需求及精益管理逻辑，针对性地制定了龙津药业开展精益生产管理一期的方向及目标。

       接着由精益办代表赵成跟先生从推进精益的组织架构搭建、业绩与关键指标呈现、成果与案例分享、问题与改善思路等几个方面，通过具体的数据数据和翔实的案例，清晰地展示出了龙津精益生产管理一期的进展和取得的丰硕成果。

       龙津药业自推行精益生产管理一期以来，工作现场发生了巨大的变化，一期精益成果展示完毕后，公司领导及嘉宾跟随精益办的脚步一同去工作现场见证了龙津人创造的精益成果，同时未到现场的同事在报告厅接受精益知识培训，共同成长。

       从针剂生产车间到质量部检验现场，公司生产总监樊献乔先生表示，精益给他最大的感触是通过学习精益的思维，能够运用精益的方式来解决公司存在的一些痛点、难点，而龙津药业的精益生产管理今后也会朝着更高的目标继续前进。

       过程中，原料部经理黄兴建先生也以原料部的精益改变为题，就管理策划执行、目视化推进、人效提升、成本节约等原料部的精益实践案例分享了他们在精益生产管理的过程中取得的丰硕成果及收获，改善——我们一直在路上。

       随后对优秀团队和个人进行表彰，由中食药精益管理事业部总经理栗俊平先生为提案之星、优秀精益对接人颁奖，龙津药业生产总监樊献乔先生为优秀团队代表颁奖。中食药精益管理事业部总经理栗俊平先生作为中食药代表为龙津精益推进锦上添花，栗总表示精益路上没有终点，中食药精益顾问团队将携手龙津将精益改善持续推进，再接再励，再创佳绩。

       后续进入结业仪式及精益办入办仪式，龙津药业精益办负责人普朝明先生为本期精益办顺利毕业的3名成员颁发毕业证书。随后毕业成员向精益办新成员传递接力棒，龙津药业常务副总经理张洪波先生为新成员颁发聘书。精益对接人队伍同步更新，由精益办初代成员带领所有成员宣誓，至此，新的精益办团队及对接人对伍组建完成。

       公司常务副总经理张洪波先生在会议最后对精益工作点评及后续的工作进行指导，张总提出了几点要求，一是开拓视野，要站在工厂的角度讲精益生产转变到精益运营上来；二是要去巩固一期的成果，同时也要大力推进全员持续改善；三是要转变观念，努力提升自己，加快团队建设。

       龙津药业至精益生产管理一期完成了从探索精益到拥抱精益的蜕变，公司决策层领导的引导和支持、顾问团队的悉心指导、大家的并肩前行与不懈努力缺一不可，全员一起砺戈秣马，踔厉奋发，持之以恒，稳健前行，龙津的精益将突破到新的高度，在总经理樊丽娟女士为核心的领导班子带领下必将完成管理水平的提升、全员素质的提高、企业竞争力的增强，实现龙津药业持续发展的宏伟蓝图！